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2019-12-21 08:57:36 來源:互聯網

漢中西鄉堯柏水泥安全生產心得分享!

  自安全生產標準化建設工作推廣以來,安全生產理念被不斷的推廣與深化,安全思想成為了一個全員皆知的因素。特別是企業從安全生產標準化三級到二級、甚或一級創建的過程中,逐漸認識到安全文化在日常安全管理工作中起著舉足輕重的作用,于是開始倡導安全文化建設工作。一時之間,5S管理、冰山理論、海因里希法則等一系列的西方先進管理理念被一股腦的搬進了國內,各種培訓機構、服務機構也各顯其能,不一而足。

  但是,學來學去,總是覺著照搬過來的一切就像是虛擬的網絡世界一樣在空中飄,很難落到實處。服務做完了,培訓結束了,安全工作仿佛又回到了原點,能留下來且根植于心的東西少之又少。到最后,企業感覺安全投入與期望值偏差甚遠,而員工覺著被折騰的疲憊不堪,不勝其煩。安全文化到底應該如何建立?我認為以下幾個問題值得我們思考:

  首先是重急于求成的管理要求影響了安全工作的發展。俗話說,“欲速則不達”。通過多年來的培訓與灌輸,員工對安全工作的認知已經全面覺醒,能充分認識到安全生產對于自己的重要性,而安全生產技能掌握還停留在懵懂階段,對于某些關鍵點還不知道到底該怎么做。基層員工的文化素養參差不齊,對安全培訓活動中的知識點領悟也不盡相同。而我們對安全工作的要求一下子就上升到很高的層面,覺著員工應該怎樣去做,而沒有從最基礎的層面去教會員工應該怎樣做。在管理的過程中重考核,輕引導,最終導致部分員工對安全管理工作存在一種畏懼和厭倦心理,致使安全生產理念難以在基層全面貫穿滲透,導致了安全管理中薄弱環節的存在。我們最容易忽視的就是少數員工的安全技能的缺失,而事故的發生也往往就是在某一個薄弱的點上。

  要解決這類問題,主要是要發揮車間、班組的基礎管理單元的管理優勢。在班組中建立互幫、互助的和諧安全氛圍,一個人懂了會了不行,最終是要整個團隊成員都掌握,通過小團體的相互提醒與幫助,共同提高。安全管理不能一蹴而就,要一步一個腳印走穩,不能追求快跑,而使少數人“掉隊”。在安全管理中,要做到“一個都不能少”。通過相互學習提升,把安全行為養成一種習慣。

  其次是專業的優勢沒得到充分的發揮。在生產管理中,我們潛意識的認為就是:設備專業的只管設備、工藝專業的只管工藝、電器專業的只管電器等等,安全管理就交給了安全管理科人員,卻忽視了專業的安全優勢--本質安全。

  不論是工藝安全、設備安全還是電氣安全,最終的結果都涉及到了人身安全,因為在生產的每一個環節,都是要靠“人”來操控的,每一個環節、每一處“設備/工藝/電氣”的安全都與“人”的安全息息相關,工藝系統的問題,帶來的安全隱患關系到整個系統作業人員的安全;機械設備的問題,影響的是直接與間接接觸設備人員的安全;一個作業環境布置的問題,影響的就是整個作業單元人員的安全。從不同的專業、不同的角度去看去檢查,發現的安全隱患不盡相同。俗話說,專業的人干專業的事。要想全面的辨識安全風險,最根本的就是要從設備的性能、工作的原理、操作的要點、環境的布置等方面去全面考慮分析。就好像是一個安全標準化評審專家組的組成,一定是由電氣方面的專家、設備方面的專家等一眾人員組成,而不是由某一個人或某一個部門來完成。我們的管理團隊也是由電氣方面、機械方面、工藝方面等優秀人員組成,如果我們的專業團隊人員在日常的專業檢查中,能帶著國家標準、行業標準,從專業的角度去發現、識別本質存在的問題,查找深層次、潛在的安全隱患,及時提醒并解決日常管理中存在的疏漏與缺失。這樣,才能做到深層次的安全預防與管控。從安全管理責任制的落實上,也做到了全員參與,同時也發揮了安全生產管理的專業優勢和團隊優勢,用專業的知識文化引領安全生產工作。

  再者是紀律監管的嚴肅性沒完全發揮。一個優秀的團隊與“鐵”的紀律約束是分不開的。“加強紀律性,革命無不勝”。黨在艱苦的革命歲月里,正是用鐵的紀律統一了隊伍的思想,增強了民族凝聚力,最終實現了革命的偉大勝利。嚴明的紀律和完善的管理制度,同樣也是一個企業穩健發展的前提條件。

  堯柏集團通過幾十年的發展與完善,我們的制度不謂不全、不完善,而是在執行的環節不盡相同。管理制度、勞動紀律、操作規程的制定,是用多少年的全國甚或是全世界的血的教訓換來的。但是,仍有少數人不理解,在日常工作中:為了圖方便,走捷徑;延續長期養成的壞習慣我行我素;從以往工作中總結出來的偽經驗作為正確的做法沿用并推廣,質疑規范的操作規程;管理人員感情用事,濫用標準;處理事情不公正,有失公允;等等情況不一而足。最終導致規章制度執行環節的松弛或失控,致使最終事故的發生。就像飽受人們詬病的“中國式過馬路”,閃爍的紅綠燈,執勤的交警,志愿者的勸阻等,依然阻擋不住毅然決然穿越車流的步伐。等到事故真實的發生了,卻又通過各種輿論“討伐”執法人員的不作為。所以說,遵章守紀是安全生產工作的前提。規章制度的執行是全員參與、全員監督的過程,各級管理人員要正確認識監管的作用。監管,不是“找茬”,不是和誰過不去,而是相互提醒、相互促進、相互提高的過程。一味的“隱瞞”、“護短”,不是對他們的保護,而是縱容。更嚴重的來說,甚或是“謀殺”。生產管理不是講“江湖義氣”,而是講“原則”,將“規章制度嚴格執行”的原則。

  知名學者梁曉聲說:“真正的文化,是植根于內心的修養,無需提醒的自覺,以約束為前提的自由,為別人著想的善良。”安全文化建設,是一個從生產實踐中不斷總結、提煉、養成的過程,需要各級管理人員在日常管理中,通過各種渠道、各種方式循序漸進的向員工灌輸,把安全生產理念根植于員工內心,形成一種習慣。最終,把強硬的規章制度約束轉變成潛意識的思想共識,也就形成了企業的安全文化。

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